O sucesso ensina uma empresa a confiar nas suas escolhas, mas nas empresas familiares, quando essas escolhas se confundem com a história da família, questioná-las torna-se um desafio complexo. Muitos dos comportamentos que hoje parecem limitar o crescimento foram precisamente os responsáveis pelo sucesso durante décadas. Num contexto global marcado por cadeias de abastecimento fragmentadas, uma geopolítica em constante mudança e o impacto da inteligência artificial, as organizações enfrentam o paradoxo do sucesso: quanto mais vezes uma empresa teve razão no passado, mais difícil é admitir que algumas respostas deixaram de ser adequadas. A dependência da trajetória faz com que as decisões anteriores condicionem o presente, definindo o que a organização considera racional ou eficiente. Nas empresas familiares, a riqueza socioemocional — que engloba a reputação, a continuidade das relações e a responsabilidade patrimonial — acrescenta valor real, mas também faz com que as decisões empresariais sejam vividas como escolhas sobre a própria família. Práticas normalizadas, antes fundamentais para o rigor e a qualidade, tornam-se por vezes barreiras à agilidade e à inovação necessárias no cenário económico atual. Fuente: ECO #EmpresasFamiliares #Gestao #Economia #Inovacao #ECO
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