A&O Shearman está acelerando su estrategia de inteligencia artificial (IA) hacia su siguiente fase, con un compromiso de inversión de 1.100 millones de dólares a lo largo de cinco años . El objetivo pasar porque cada área de práctica dedicará al menos el 3 % de su tiempo al desarrollo de herramientas y servicios especializados de IA dentro de su ámbito jurídico. La estrategia refleja un cambio radical en todo el bufete en la forma en que se diseña y presta el servicio jurídico a los clientes, así como en la formación que el bufete imparte a su personal. La estrategia es, además, la extensión natural de la posición de pionera de A&O Shearman en la adopción de la IA en el ámbito jurídico, respaldada por una rigurosa estructura de gobernanza que garantiza que los clientes reciban la mejor seguridad y calidad de su clase. En 2022, A&O Shearman se convirtió en el primer bufete de abogados en implementar la IA generativa en toda la empresa. En 2023, se convirtió en el primer bufete en desarrollar una herramienta de contratos basada en IA para asesores jurídicos internos —ContractMatrix— en colaboración con Microsoft y Harvey . Esta asociación ha permitido ofrecer soluciones más sofisticadas y a mayor escala a los clientes y abre la posibilidad de que los bufetes de abogados presten servicios centrados en el software en un contexto de empresa a empresa. Por ejemplo, el bufete ha lanzado recientemente ContractMatrix Vantage y, junto con Harvey, una serie de herramientas de IA autónoma integradas en espacios colaborativos. Estas herramientas están a disposición de empresas, instituciones financieras y otros bufetes de abogados. El bufete ha probado minuciosamente diferentes enfoques para la implantación de la IA a lo largo de cuatro años. Esa experiencia demuestra que la IA tiene un impacto más significativo cuando los equipos incorporan un profundo conocimiento del producto en los sistemas de IA, que luego pueden sistematizarse en un área concreta del derecho. Esto permite ofrecer una experiencia jurídica de primer nivel de forma más eficaz que si se aplicara un único conjunto de herramientas genéricas de manera uniforme en toda la firma y, lo que es más importante, proporciona mejores resultados a los clientes. La ventaja del bufete radica en la madurez de esa implementación. Cuatro años dedicados a crear marcos de gobernanza, probar casos de uso, formar a los abogados y estructurar sus propios conocimientos y datos han hecho que la IA forme parte del funcionamiento del bufete en todos los mercados en los que opera. En septiembre de 2026, el 96 % de los socios del bufete y el 93 % de sus abogados utilizaban sus herramientas de IA, llevando a cabo más de 558 000 actividades en sus herramientas de flujo de trabajo jurídico ContractMatrix y Harvey. El éxito se medirá por lo que aporte a los clientes: un acceso más rápido al criterio y la experiencia del bufete, menos fricciones en los procesos jurídicos y comerciales, y una mayor eficiencia en los costes. Más allá de esto, los clientes se benefician de datos jurídicos y conocimientos prácticos que pueden servir de base para las decisiones comerciales dentro de sus empresas, junto con servicios que el bufete no ofrecía anteriormente. Estas son las medidas con las que A&O Shearman está redefiniendo el estándar de lo que los clientes pueden esperar de un bufete de abogados global. "Esta importante inversión marca el rumbo que pretendemos que siga el bufete durante la próxima década", afirmó Hervé Ekué, socio director global de A&O Shearman. "La IA nos permite aportar un conjunto de competencias mejorado al trabajo de nuestros clientes, por muy complejo que sea, a escala global y de una forma que antes no era posible . Abre nuevas vías para aportar valor y afina nuestra capacidad competitiva. El bufete que lidere el sector combinará un criterio jurídico excepcional con la rapidez y la escala necesarias para aplicarlo de forma coherente en cualquier parte del mundo. Pretendemos ser ese b
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