Ascoltando l’assemblea degli azionisti sembrava di partecipare a un villaggio turistico. Tra staff, previsioni del tempo («Non illudiamoci di vincere domani») e il conto: 250 milioni di aumento di capitale. Ma una società quotata può accettare un discorso così? Collegandosi all’ assemblea degli azionisti della Juventus , il 3 novembre, ci si sarebbe aspettati di ascoltare un amministratore delegato . Invece è come se fosse stata organizzata una serata di benvenuto di un villaggio turistico, con tutto il repertorio: il palco, il microfono, il capovillaggio con il sorriso d’ordinanza, la presentazione dello staff, l’appello a fare gruppo. Mancava solo la baby dance , rinviata per lutto contabile. Giovanni Carnevali , d’ora in avanti “l’animatore delegato”, ha aperto con la formula di ogni domenica di arrivi: «Dobbiamo ritrovare entusiasmo e senso di appartenenza». Poi ha raccontato di aver passato quattro mesi a «studiare il più possibile la nostra società». Giuseppe Garibaldi salpò da Quarto il 5 maggio 1860 ed entrò a Napoli il 7 settembre: in quattro mesi si prese un regno. Carnevali si è preso l’ organigramma , scoprendo che la Juventus ha una storia, dei valori e dei tifosi: qualunque bancarella di sciarpe fuori dall’ Allianz lo spiega in quattro secondi, resto compreso. Uno stralcio del discorso di Giovanni Carnevali all'assemblea degli Azionisti della Juventus 🗣️ pic.twitter.com/Wmkvt5m0at Nel frattempo, ha calcolato Calcio e Finanza , la Juve ha investito 148,9 milioni nei cartellini dei nuovi acquisti . Prima la spesa, dopo la lettura della lista: al villaggio lo chiamano buffet libero. Poi l’applauso per lo staff. L’unica scelta tecnica rivendicata è quella del Chief Football Officer Ricky Massara , reduce da una parentesi da ds del Rennes dove ha comprato giocatori che poi non sono serviti a niente e ha fallito quella che doveva essere una rivoluzione. A Torino il suo pezzo forte è stato Kolo Muani , 18,44 milioni l’anno di costo a bilancio, che contro il Napoli le pagelle hanno trovato «confuso». Lo staff si conosce dai tempi delle colonie estive: Carnevali dirigeva il Pavia quando Massara era uno dei ragazzi della rosa, e a giugno c’è stata la rimpatriata a Forte dei Marmi con Luciano Spalletti , Massimiliano Allegri e Adriano Galliani . L’ italianità promessa agli azionisti sa di cena di classe. All’istruttore di acquagym, Spalletti, è toccato l’appoggio d’ordinanza: «È l’allenatore e lo sosteniamo». Lo stesso mister, dopo la sconfitta clamorosa in casa contro la Lazio (0-3), alla domanda se la squadra lo seguisse ancora ha risposto: «Fino a ieri avrei detto di sì, oggi non lo so». Dopo Genova – altra batosta, ko per 2-0 – ha parlato di una squadra che ci ha messo «poco di tutto». In Serie A con la Juventus Spalletti ha vinto 20 partite su 39, poco più della metà. L’istruttore dubita del gruppo e l’animatore garantisce per entrambi. Al villaggio si chiama fidelizzazione . Il 2-0 sul Napoli vale il settimo posto: una vittoria arrivata 48 ore prima dell’assemblea è diventata il consuntivo della stagione. Poi le previsioni del tempo: «Non illudiamoci di vincere domani ». È l’animatore che la prima sera annuncia pioggia per tutta la settimana e chiede di saldare il soggiorno in anticipo. Nati per Vincere ha alzato talmente la posta in gioco che qualcuno si è presentato all'assemblea Azionisti della Juve come se dovesse scendere in miniera. pic.twitter.com/mJbzPFhX2s Il direttore finanziario Stefano Cerrato ha confermato la perturbazione: anche il 2026/27 chiuderà in perdita . Il piano strategico prometteva per il 2026/27 utile netto e cash flow positivi. Qui la risata si ferma. Nel 2025/26 la Champions League la Juventus l’ha giocata, ma ha perso lo stesso 66 milioni: nono esercizio consecutivo in rosso. L’ indebitamento finanziario netto è salito a 33
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