Pocas veces las cifras de inversión en México se habían visto tan bien y leído con tanta cautela. En el primer semestre de 2026 el país captó 34,968 millones de dólares de inversión extranjera directa, máximo histórico para ese periodo; pero 88.5% fue reinversión de utilidades de empresas ya establecidas, y las nuevas inversiones sumaron apenas 2,726 millones (7.8%). Los anuncios de inversión cayeron 55% frente a 2025. Quien ya está en México sigue apostando; quien piensa entrar aún no se decide. He seguido este fenómeno desde la práctica transaccional y en foros recientes con inversionistas y líderes empresariales. Mi conclusión: hoy la ventaja para invertir en México depende menos del dinero disponible que de entender, y usar bien, un marco jurídico que cambia rápido. El mercado de fusiones y adquisiciones viene de un año extraordinario: en 2025 México registró operaciones por 22,500 millones de dólares, un alza de 52%, y fue el segundo mercado de América Latina, que en conjunto movilizó 114,300 millones. En el primer semestre de 2026 la tendencia se repitió: según PwC México, 69 transacciones por unos 22,600 millones de dólares, con menos operaciones pero mayor valor promedio. Los datos más recientes muestran, sin embargo, un ritmo más moderado: según el boletín de 414 Capital, en septiembre de 2026 hubo 13 transacciones por un monto revelado de 2,370.5 millones de dólares, 30.6% menos que un año antes; en el acumulado del año, el número de operaciones cae 12.1% y el monto revelado 9.9%. En un encuentro reciente organizado por Actinver, José Medina Mora, presidente del Consejo Coordinador Empresarial, planteó una lectura que comparto: el riesgo de invertir en México es relativo frente a una Europa cercana a las guerras, y el país conserva ventajas difíciles de replicar: cercanía con Estados Unidos, talento, cultura empresarial e infraestructura. También habló con franqueza de los problemas. La extorsión aumenta: se denuncia una por hora, y eso es solo 3% de los casos. Hay inversiones que se van a Tailandia y Brasil porque allí sí hay energía. Y lo que más frena la inversión, señaló, es la posición recaudatoria del SAT, con muchos proyectos detenidos por fiscalización. Para quien asesora operaciones, esto obliga a dar al due diligence fiscal el mismo peso que al comercial y a negociar con especial cuidado las declaraciones, garantías e indemnidades fiscales. En el vigésimo aniversario del Fondo de Fondos, el canciller Roberto Velasco destacó que México ocupa el séptimo lugar mundial en estudiantes de ciencia, ingeniería y matemáticas y el quinto como país más confiable entre las economías emergentes, y presentó el Plan México como pilar para atraer inversión. La referencia a los fondos soberanos de Noruega, Singapur y el Golfo apunta en la dirección correcta: el capital paciente y diversificado necesita vehículos institucionales estables. La recapitalización del Fondo de Fondos por 233 millones de dólares, vía Nafin y Bancomext, puede catalizar el capital privado de etapa temprana, aunque su despliegue aún no se refleja en las cifras del sector y habrá que medirlo en los próximos trimestres. Aquí está, a mi juicio, lo más importante para el inversionista: cuatro frentes jurídicos que conviene seguir de cerca. Primero, la infraestructura estratégica. Como expuse en estas páginas, la nueva Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar crea un marco de participación público-privada en energía, transporte, agua, salud, parques industriales y tecnología, entre otros sectores. Los Lineamientos del 7 de octubre de 2026 fijan un capital de riesgo de 16% a 25% del valor de la obra o servicio y asignan a la propuesta económica entre 25 y 50 puntos en la evaluación. El plan contempla 5.7 billones de pesos para 2026-2030, pero ese monto no garantiza por sí solo la financiabilidad de los proyectos. Las primeras licitaciones carreteras de la SICT mostrarán si las fuentes de pago, la di
También lo cubren: El Financiero, El Financiero (México).
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