En noviembre, las empresas se enfrentan a un mes de alta presión y desafíos intensos. Los indicadores de rendimiento se ponen nerviosos, los presupuestos empiezan a sudar y los directivos descubren que el año se está acabando y todavía faltan varios milagros por realizar. Es el mes de las evaluaciones de desempeño, la capacitación urgente y las reuniones extraordinarias. Los equipos hacen sus últimas cuentas para presentar el presupuesto actual y el del año siguiente, que debe ser ambicioso pero austero. Además, noviembre es la temporada alta de congresos, foros, encuentros, seminarios y convenciones, donde se presentan las tendencias del próximo año y se anuncian grandes transformaciones. La industria y los gremios también deben cumplir sus planes y no se quedan atrás. La lección de noviembre está en que no se trata de correr desesperadamente como una gallina en un incendio durante las últimas semanas para compensar lo que no se hizo o no tuvo trazabilidad durante el año. Tampoco de confundir productividad con agotamiento, compromiso con disponibilidad permanente o liderazgo con llenar las agendas de reuniones. Porque, al final, una empresa no debería medir su éxito por la cantidad de funcionarios que sobrevivieron a noviembre, sino por los resultados que se lograron sin perder el camino, sin atropellar las personas y sin arriesgar los principios que aseguran la sostenibilidad y el largo plazo.
También lo cubren: La República.
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